江河集團戰(zhàn)略務虛會在京順利召開
劉載望董事長做重要講話
許興利總裁在會上作報告
最后，劉董事長在講話時指出，當前集團“雙核”“雙輪”“雙翼”總體發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)清晰，但要讓江河的愿景和藍圖更加豐富和完善,就要在以下幾個方面進一步加強：
1、要建立統(tǒng)一的江河企業(yè)文化，充分發(fā)揮江河企業(yè)文化的核心競爭力
劉總指出，企業(yè)文化是江河的核心競爭力，是推動江河發(fā)展的關(guān)鍵因素和不竭動力。江河能夠吸引大批優(yōu)秀人才和企業(yè)加盟的根本原因是不僅有一個好的企業(yè)愿景和發(fā)展前景，還有江河優(yōu)秀的企業(yè)文化。但目前一些加盟企業(yè)在文化認同感、歸屬感以及執(zhí)行力方面還有待進一步提高。因此，各業(yè)務單元要快速融合江河開放、包容、高效執(zhí)行力的優(yōu)秀企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的價值觀，充分發(fā)揮江河文化的核心競爭力。劉總強調(diào)，責任擔當是江河企業(yè)文化的核心，要堅持高度放權(quán)，注重結(jié)果，剛性問責的管理原則，提高責任擔當意識；要堅持正氣、廉潔、公道的江河人基本道德和職業(yè)底線；高管與老板是事業(yè)合伙人關(guān)系，要有企業(yè)家精神，彼此要相互尊重，保持純潔的工作關(guān)系。
2、要加強團隊建設，將人力資源轉(zhuǎn)變成人力資本
劉總指出，人才是維系江河發(fā)展的根本，但目前缺乏綜合型、有擔當、真正會管理的干部，特別是醫(yī)療健康、基金等新興產(chǎn)業(yè)缺乏有開拓能力，視野開闊，善于學習創(chuàng)新，接地氣，對行業(yè)、管理、資本都要了解，能融入江河文化的干部。為此，要各業(yè)務單元要高度重視人才的培養(yǎng)，特別是人才梯隊的培養(yǎng)。要轉(zhuǎn)變用人思維，打破常規(guī)用人邊界，推動人才跨界轉(zhuǎn)崗；要加強骨干型人才培養(yǎng)，各業(yè)務單元推薦可塑性強、適應能力強的接班型人才，由集團組織統(tǒng)一培養(yǎng)；高管人員既要虛懷若谷，與團隊相互補充，又要敢于擔當人才播種機，敢于為用人承擔責任，要不斷加強學習，主動自我轉(zhuǎn)型升級。
3、要大力發(fā)展醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展
劉總指出，在目前國家政策放開以及國內(nèi)消費升級的利好情況下，醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)有著巨大的發(fā)展空間。江河將以此為契機，通過引進海外高端醫(yī)療品牌，重點在眼科、第三方檢驗、社區(qū)醫(yī)院等專業(yè)領域開展業(yè)務，迅速做大做強，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
4、要研究探討參與PPP項目建設，實現(xiàn)多元化發(fā)展
劉總指出，PPP模式風險較小，回報可期，江河將結(jié)合自身在醫(yī)療健康與綠色建筑系統(tǒng)領域的優(yōu)勢，研究探討參與醫(yī)療健康、環(huán)保、水務PPP項目建設，實現(xiàn)多元化發(fā)展。
5、建筑產(chǎn)業(yè)要進一步提質(zhì)增效，將江河品牌優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為盈利能力
劉總強調(diào)，要大力推廣品牌價值，把江河品牌優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為品牌價值，進而轉(zhuǎn)化為盈利能力；要進一步推進幕墻標準化、系統(tǒng)化，以技術(shù)升級和標準化技術(shù)體系帶動效率提升，提高經(jīng)濟效益。幕墻業(yè)務要實現(xiàn)穩(wěn)重中求進，內(nèi)裝及設計業(yè)務要做大做強，進一步提質(zhì)增效，實現(xiàn)盈利能力的內(nèi)升式增長。
會議還對其它事項進行了討論并形成了共識。
會后合影留念
