面向市場 精耕細作 贏取未來——許興利總裁2019年度報告
2020年1月20日，江河集團舉行了一年一度的江河嘉年華盛典。會上，許興利總裁做了一場主題為《面向市場 精耕細作 贏取未來》的江河2019年度報告。報告中回顧了江河2019年的工作亮點，分析了當前面臨的內外經(jīng)濟形勢，并提出了2020年的工作思路和工作重點。
2019年工作回顧
一、建裝板塊行穩(wěn)致遠 龍頭效應日趨明顯
2019年，在經(jīng)濟大環(huán)境持續(xù)低迷的形勢下，各產業(yè)單位迎難而上，攻堅克難，集團建筑裝飾板塊總體仍然取得了不俗的成績，主要經(jīng)營指標超出預期，行業(yè)龍頭效應日趨明顯。在各產業(yè)單位中，江河幕墻逆勢而上，業(yè)績行業(yè)遙遙領先，企業(yè)核心競爭力、品牌領先優(yōu)勢進一步擴大；承達集團高端市場優(yōu)勢明顯，內地業(yè)務同比增長顯著，國內市場大有可為；港源裝飾管理趨穩(wěn)，市場持續(xù)向好，工程質量和業(yè)內口碑得到進一步提升；港源幕墻腳踏實地，穩(wěn)步發(fā)展，運營管理和成本控制較有成效；梁志天設計轉型待發(fā)，軟裝業(yè)務成為新的增長點，彰顯了冠軍品質。
這一年，我們在全球承建的300米以上地標性工程新增6個，累計70余個；200米以上高樓新增24個，累計180余個；魯班獎、全國建筑裝飾工程獎、國家優(yōu)質工程等各類國家級獎項新增32項，累計199項。從這些數(shù)字中也不難看出，去年一年，集團的建裝板塊表現(xiàn)不俗，體現(xiàn)了市場競爭中的硬核實力，繼續(xù)夯實行業(yè)龍頭地位。
二、醫(yī)療板塊厚積薄發(fā) 國內業(yè)務布局加速
2019年，我們的醫(yī)療健康板塊厚積薄發(fā)，進一步加快了國內醫(yī)療產業(yè)布局。在眼科業(yè)務方面，澳大利亞Vision在澳洲市場繼續(xù)遙遙領先，國內澤明眼科穩(wěn)步發(fā)展，營業(yè)收入逐年增長，且雙方在醫(yī)院管理、醫(yī)療服務、眼科醫(yī)療技術等方面交流和探討日益頻繁，以實際行動積極推動雙方深度融合發(fā)展、推動Vision先進眼科醫(yī)療服務技術嫁接中國市場及中國資源。2019年12月26日，集團還收購了淮安光明眼科醫(yī)院，進一步夯實了集團海外品牌Vision與國內品牌江河澤明協(xié)同發(fā)展的眼科業(yè)務布局。至此，江河集團在國內外擁有約40家眼科醫(yī)院，眼科業(yè)務規(guī)模位居同行業(yè)中國上市公司第二位。
在第三方檢驗業(yè)務方面，江河華晟不斷創(chuàng)新業(yè)務模式，開發(fā)微E檢系統(tǒng)，并通過“醫(yī)學檢驗實驗室+互聯(lián)網(wǎng)”的新業(yè)務模式，為基層醫(yī)療機構提供一體化醫(yī)檢解決方案，累計簽約診所超過3000家。同時，江河華晟還通過了江蘇省臨床基因擴增實驗室技術（PCR）驗收合格，并以優(yōu)異成績通過國家級室間質評，為下一步發(fā)展奠定了堅實的基礎。
三、技術創(chuàng)新卓有成效 企業(yè)品牌節(jié)節(jié)升高
2019年，我們在自主創(chuàng)新、技術研發(fā)等方面持續(xù)發(fā)力，企業(yè)的品牌效應也節(jié)節(jié)升高。
一年來，集團共獲得授權專利102項，累計獲得專利授權700余項，其中1項專利獲得中國專利獎。憑借技術創(chuàng)新方面取得的優(yōu)異成績，2019年江河集團榮獲北京市民營企業(yè)科技創(chuàng)新百強榜第51位。
品質鑄就榮譽，榮譽來源于實力。這一年，在中國房地產協(xié)會公布的《2019中國房地產開發(fā)企業(yè)500強首選供應商服務商品牌測評研究報告》中，我們江河幕墻、梁志天設計問鼎中國房企500強首選供應商品牌；在中國建筑裝飾協(xié)會公布的“2018年度中國建筑裝飾行業(yè)綜合排名（幕墻類）”中，江河幕墻獨占鰲頭，名至實歸；港源裝飾中國建筑裝飾行業(yè)綜合排名（裝飾類）躍至第四名。這些都彰顯了我們建筑裝飾板塊在市場競爭中的硬核實力。
此外，2019年11月，江河集團榮獲北京市民營企業(yè)百強第23位；12月，江河集團憑借近三年30.93%的平均利潤增長率榮獲2019年中國最具成長性上市公司百強企業(yè)獎，以其良好的成長性獲得了資本市場的認可和青睞。
四、團隊建設腳踏實地 公益事業(yè)行業(yè)標桿
2019年，我們在抓經(jīng)營管理的同時，也腳踏實地進行團隊建設和助力公益事業(yè)發(fā)展。
一年來， 我們先后舉辦第三期中高層后備干部培訓班和內裝產業(yè)體系化建設培訓大會，進一步加強人才梯隊建設和內裝產業(yè)體系化建設，為集團快速發(fā)展提供人才和機制保障。
這一年，我們還積極支持教育、精準扶貧等公益事業(yè)，先后向清華附小和東北大學捐資助學數(shù)百萬元；赴內蒙古赤峰市巴林左旗、北京市密云區(qū)燕落村等地開展精準扶貧活動，以實際行動履行企業(yè)社會責任。
2019年，在經(jīng)濟大環(huán)境持續(xù)低迷的形勢下，各產業(yè)單位迎難而上，攻堅克難，集團建筑裝飾板塊總體仍然取得了不俗的成績，主要經(jīng)營指標超出預期，行業(yè)龍頭效應日趨明顯。在各產業(yè)單位中，江河幕墻逆勢而上，業(yè)績行業(yè)遙遙領先，企業(yè)核心競爭力、品牌領先優(yōu)勢進一步擴大；承達集團高端市場優(yōu)勢明顯，內地業(yè)務同比增長顯著，國內市場大有可為；港源裝飾管理趨穩(wěn)，市場持續(xù)向好，工程質量和業(yè)內口碑得到進一步提升；港源幕墻腳踏實地，穩(wěn)步發(fā)展，運營管理和成本控制較有成效；梁志天設計轉型待發(fā)，軟裝業(yè)務成為新的增長點，彰顯了冠軍品質。
這一年，我們在全球承建的300米以上地標性工程新增6個，累計70余個；200米以上高樓新增24個，累計180余個；魯班獎、全國建筑裝飾工程獎、國家優(yōu)質工程等各類國家級獎項新增32項，累計199項。從這些數(shù)字中也不難看出，去年一年，集團的建裝板塊表現(xiàn)不俗，體現(xiàn)了市場競爭中的硬核實力，繼續(xù)夯實行業(yè)龍頭地位。
二、醫(yī)療板塊厚積薄發(fā) 國內業(yè)務布局加速
2019年，我們的醫(yī)療健康板塊厚積薄發(fā)，進一步加快了國內醫(yī)療產業(yè)布局。在眼科業(yè)務方面，澳大利亞Vision在澳洲市場繼續(xù)遙遙領先，國內澤明眼科穩(wěn)步發(fā)展，營業(yè)收入逐年增長，且雙方在醫(yī)院管理、醫(yī)療服務、眼科醫(yī)療技術等方面交流和探討日益頻繁，以實際行動積極推動雙方深度融合發(fā)展、推動Vision先進眼科醫(yī)療服務技術嫁接中國市場及中國資源。2019年12月26日，集團還收購了淮安光明眼科醫(yī)院，進一步夯實了集團海外品牌Vision與國內品牌江河澤明協(xié)同發(fā)展的眼科業(yè)務布局。至此，江河集團在國內外擁有約40家眼科醫(yī)院，眼科業(yè)務規(guī)模位居同行業(yè)中國上市公司第二位。
在第三方檢驗業(yè)務方面，江河華晟不斷創(chuàng)新業(yè)務模式，開發(fā)微E檢系統(tǒng)，并通過“醫(yī)學檢驗實驗室+互聯(lián)網(wǎng)”的新業(yè)務模式，為基層醫(yī)療機構提供一體化醫(yī)檢解決方案，累計簽約診所超過3000家。同時，江河華晟還通過了江蘇省臨床基因擴增實驗室技術（PCR）驗收合格，并以優(yōu)異成績通過國家級室間質評，為下一步發(fā)展奠定了堅實的基礎。
三、技術創(chuàng)新卓有成效 企業(yè)品牌節(jié)節(jié)升高
2019年，我們在自主創(chuàng)新、技術研發(fā)等方面持續(xù)發(fā)力，企業(yè)的品牌效應也節(jié)節(jié)升高。
一年來，集團共獲得授權專利102項，累計獲得專利授權700余項，其中1項專利獲得中國專利獎。憑借技術創(chuàng)新方面取得的優(yōu)異成績，2019年江河集團榮獲北京市民營企業(yè)科技創(chuàng)新百強榜第51位。
品質鑄就榮譽，榮譽來源于實力。這一年，在中國房地產協(xié)會公布的《2019中國房地產開發(fā)企業(yè)500強首選供應商服務商品牌測評研究報告》中，我們江河幕墻、梁志天設計問鼎中國房企500強首選供應商品牌；在中國建筑裝飾協(xié)會公布的“2018年度中國建筑裝飾行業(yè)綜合排名（幕墻類）”中，江河幕墻獨占鰲頭，名至實歸；港源裝飾中國建筑裝飾行業(yè)綜合排名（裝飾類）躍至第四名。這些都彰顯了我們建筑裝飾板塊在市場競爭中的硬核實力。
此外，2019年11月，江河集團榮獲北京市民營企業(yè)百強第23位；12月，江河集團憑借近三年30.93%的平均利潤增長率榮獲2019年中國最具成長性上市公司百強企業(yè)獎，以其良好的成長性獲得了資本市場的認可和青睞。
四、團隊建設腳踏實地 公益事業(yè)行業(yè)標桿
2019年，我們在抓經(jīng)營管理的同時，也腳踏實地進行團隊建設和助力公益事業(yè)發(fā)展。
一年來， 我們先后舉辦第三期中高層后備干部培訓班和內裝產業(yè)體系化建設培訓大會，進一步加強人才梯隊建設和內裝產業(yè)體系化建設，為集團快速發(fā)展提供人才和機制保障。
這一年，我們還積極支持教育、精準扶貧等公益事業(yè)，先后向清華附小和東北大學捐資助學數(shù)百萬元；赴內蒙古赤峰市巴林左旗、北京市密云區(qū)燕落村等地開展精準扶貧活動，以實際行動履行企業(yè)社會責任。
2020年工作思路
2020年，國內外宏觀經(jīng)濟形勢將更加嚴峻。外部環(huán)境上，中美貿易戰(zhàn)持續(xù)影響，銀根緊縮，資金成本大幅上升；實體行業(yè)進入冬天，傳統(tǒng)行業(yè)進入存量市場時代，市場競爭加劇，行業(yè)洗牌逐步加劇。
企業(yè)也面臨著一些內部問題，例如一些單位需增強體系化建設及運營管理能力，持續(xù)加強市場開拓，或者在業(yè)務復制能力、轉型升級能力和團隊管理建設等方面有待提高。此外，在精細化管理、創(chuàng)新能力等方面還存在一定不足，需要我們更加努力，爭取做得更好。
堅持“穩(wěn)、拓、收”三字戰(zhàn)略方針2020年的工作，我們要堅持“穩(wěn)、拓、收”三字戰(zhàn)略方針，“穩(wěn)”是指建筑裝飾板塊要穩(wěn)中求進，向存量市場謀發(fā)展，向管理要紅利；“拓”是指醫(yī)療健康板塊要抓住政策機會，加快并購，快速做大規(guī)模；“收”是指我們的一些業(yè)務要張弛有道，選擇性開展業(yè)務。同時我們還要繼續(xù)堅持專業(yè)化經(jīng)營，提高專業(yè)能力，加強體系化建設，打造核心競爭力；要繼續(xù)加強資本運作，借助資本市場的力量優(yōu)化重組，助推企業(yè)發(fā)展。根據(jù)上述戰(zhàn)略方針，2020年我們工作思路要牢牢抓住以下幾點：
建筑裝飾板塊：向管理要紅利 向品牌要紅利 向客戶要效益
一是要向管理要紅利。利潤是管出來的，而管理要靠制度、靠規(guī)矩、靠團隊、靠專業(yè)能力、靠執(zhí)行力，尤其內裝單位要加強體系化建設，形成核心競爭力；二是要向品牌要紅利。要發(fā)揮高端品牌溢價效應，市場適當下沉，加快區(qū)域復制，樹立良好口碑，以口碑和品牌擴大市場；三是向客戶要效益。2020年我們的工作主題是“客戶價值”，就是要求我們要以客戶為關注焦點，面向市場，快速反應，為客戶創(chuàng)造價值，從而實現(xiàn)自我價值，推進企業(yè)健康、持續(xù)成長。
醫(yī)療健康板塊：加大投入 進一步做大做強
眼科業(yè)務要加強國內并購，做大規(guī)模，同時還要確保高端眼科項目順利落地。第三方檢驗業(yè)務要加強體系化建設，提高管理能力和自我復制能力。
加強文化和團隊建設 打造核心競爭力
各單位在體系化建設、團隊建設和文化建設等方面應繼續(xù)強化。聚焦主營業(yè)務，完善體系建設，打造核心競爭力；加強人才梯隊建設，注重新人培養(yǎng)；在文化建設上，要加強文化輸出和傳承，讓江河文化成為各單位打造和維持競爭優(yōu)勢的不竭動力和源泉。
總之，2020年，只要我們面向市場，始終以客戶為焦點，精耕細作，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值，我們就一定能夠贏取未來的勝利。
企業(yè)也面臨著一些內部問題，例如一些單位需增強體系化建設及運營管理能力，持續(xù)加強市場開拓，或者在業(yè)務復制能力、轉型升級能力和團隊管理建設等方面有待提高。此外，在精細化管理、創(chuàng)新能力等方面還存在一定不足，需要我們更加努力，爭取做得更好。
堅持“穩(wěn)、拓、收”三字戰(zhàn)略方針2020年的工作，我們要堅持“穩(wěn)、拓、收”三字戰(zhàn)略方針，“穩(wěn)”是指建筑裝飾板塊要穩(wěn)中求進，向存量市場謀發(fā)展，向管理要紅利；“拓”是指醫(yī)療健康板塊要抓住政策機會，加快并購，快速做大規(guī)模；“收”是指我們的一些業(yè)務要張弛有道，選擇性開展業(yè)務。同時我們還要繼續(xù)堅持專業(yè)化經(jīng)營，提高專業(yè)能力，加強體系化建設，打造核心競爭力；要繼續(xù)加強資本運作，借助資本市場的力量優(yōu)化重組，助推企業(yè)發(fā)展。根據(jù)上述戰(zhàn)略方針，2020年我們工作思路要牢牢抓住以下幾點：
建筑裝飾板塊：向管理要紅利 向品牌要紅利 向客戶要效益
一是要向管理要紅利。利潤是管出來的，而管理要靠制度、靠規(guī)矩、靠團隊、靠專業(yè)能力、靠執(zhí)行力，尤其內裝單位要加強體系化建設，形成核心競爭力；二是要向品牌要紅利。要發(fā)揮高端品牌溢價效應，市場適當下沉，加快區(qū)域復制，樹立良好口碑，以口碑和品牌擴大市場；三是向客戶要效益。2020年我們的工作主題是“客戶價值”，就是要求我們要以客戶為關注焦點，面向市場，快速反應，為客戶創(chuàng)造價值，從而實現(xiàn)自我價值，推進企業(yè)健康、持續(xù)成長。
醫(yī)療健康板塊：加大投入 進一步做大做強
眼科業(yè)務要加強國內并購，做大規(guī)模，同時還要確保高端眼科項目順利落地。第三方檢驗業(yè)務要加強體系化建設，提高管理能力和自我復制能力。
加強文化和團隊建設 打造核心競爭力
各單位在體系化建設、團隊建設和文化建設等方面應繼續(xù)強化。聚焦主營業(yè)務，完善體系建設，打造核心競爭力；加強人才梯隊建設，注重新人培養(yǎng)；在文化建設上，要加強文化輸出和傳承，讓江河文化成為各單位打造和維持競爭優(yōu)勢的不竭動力和源泉。
總之，2020年，只要我們面向市場，始終以客戶為焦點，精耕細作，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值，我們就一定能夠贏取未來的勝利。
