聚焦目標(biāo) 全力以赴 打好年底收官之戰(zhàn)——江河集團(tuán)召開2021年“十一”工作會(huì)
10月7日，江河集團(tuán)召開2021年“十一”工作會(huì)。會(huì)議聽取了各單位2021年前三季度主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況的匯報(bào)，分析了當(dāng)前宏觀環(huán)境與行業(yè)發(fā)展形勢以及公司當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，對(duì)各單位第四季度經(jīng)營工作進(jìn)行了調(diào)度，對(duì)達(dá)成全年任務(wù)目標(biāo)提出了相關(guān)要求，并對(duì)年前的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署安排。集團(tuán)董事長劉載望、總裁許興利、集團(tuán)總部各職能系統(tǒng)負(fù)責(zé)人、各單位總裁辦公會(huì)擴(kuò)大會(huì)議以上人員參加了會(huì)議。
江河集團(tuán)總裁許興利
江河集團(tuán)董事長劉載望
會(huì)上，許總裁首先通報(bào)了集團(tuán)前三個(gè)季度的經(jīng)營概況。他指出，前三個(gè)季度受房地產(chǎn)行業(yè)及原材料價(jià)格上漲等外部因素影響，建筑裝飾行業(yè)發(fā)展較為困難，但集團(tuán)建裝板塊中標(biāo)、產(chǎn)值等關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)仍穩(wěn)中有進(jìn)，表現(xiàn)較好，反映出江河合理的市場定位與良好的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。同時(shí)，我們也應(yīng)該看到，在大環(huán)境的裹挾下，單個(gè)企業(yè)很難獨(dú)善其身，加之當(dāng)前建筑裝飾原材料價(jià)格仍在持續(xù)走高，公司經(jīng)營也承受著較大的壓力，經(jīng)營質(zhì)量和效益有待進(jìn)一步提升。
從目前形勢判斷，預(yù)計(jì)第四季度及明年行業(yè)發(fā)展仍然較為嚴(yán)峻，對(duì)此，各產(chǎn)業(yè)單位要認(rèn)清形勢，正視困難，及時(shí)把控風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。一是要以利潤為中心，開源節(jié)流，降本增效，全面提高運(yùn)營效率和盈利能力；二是要積極轉(zhuǎn)變市場觀念和思路，進(jìn)一步優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)，同時(shí)積極培育“根據(jù)地”市場，做好客戶服務(wù)，深耕市場，開創(chuàng)屬于自己的“藍(lán)海”市場；三是要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)精氣神和戰(zhàn)斗力。許總裁強(qiáng)調(diào)，2021年最后一個(gè)季度，全員要緊緊圍繞目標(biāo)，以結(jié)果為導(dǎo)向，從上到下全力以赴，保質(zhì)保量完成年度任務(wù)，力爭實(shí)現(xiàn)逆勢增長。
江河集團(tuán)總裁許興利
會(huì)議中，劉董事長與各單位進(jìn)行了互動(dòng)交流、對(duì)各單位經(jīng)營管理中存在問題的應(yīng)對(duì)思路及發(fā)展方向進(jìn)行了指示，并發(fā)表了總結(jié)講話。他指出，今年以來，面對(duì)外部宏觀環(huán)境及房地產(chǎn)業(yè)的嚴(yán)峻形勢，各單位齊心協(xié)力，應(yīng)對(duì)得當(dāng)，頂住了巨大的壓力，總體成績好于預(yù)期，充分體現(xiàn)了頭部企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。 當(dāng)前，公司發(fā)展充滿了挑戰(zhàn)與機(jī)遇。一方面，房地產(chǎn)行業(yè)的困境與原材料大幅漲價(jià)給建筑裝飾行業(yè)發(fā)展造成巨大的挑戰(zhàn)；另一方面，在此困境與挑戰(zhàn)下，行業(yè)發(fā)展將迎來大洗牌，像江河幕墻這樣的行業(yè)龍頭企業(yè)的市場優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、抗風(fēng)險(xiǎn)能力等尤為突顯，這些尖端優(yōu)勢在行業(yè)危機(jī)中成為企業(yè)發(fā)展的“定海神針”。因此，集團(tuán)各內(nèi)裝單位也要抓住發(fā)展契機(jī)，迎難而上，把業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，邁上塔尖。 劉董事長強(qiáng)調(diào)，在大環(huán)境不好的情況下，各單位更要目標(biāo)明確，聚精會(huì)神，所有工作都要緊緊圍繞目標(biāo)開展和推進(jìn)，要有決心，做到抓鐵有痕，在真抓實(shí)干中見成效。要繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)和組織建設(shè)，塑造強(qiáng)者基因，將江河的進(jìn)取精神、鐵軍精神根植于工作的各個(gè)方面，打造各單位的核心競爭力。 此外，針對(duì)今年集團(tuán)年中工作會(huì)上提出的整風(fēng)及廉政建設(shè)落實(shí)情況，劉董事長指出，公司廉政建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，反腐問題要全覆蓋、不留死角。各級(jí)管理者要敢于發(fā)現(xiàn)問題、直面問題、解決問題，對(duì)破壞公司文化、綱紀(jì)的不正之風(fēng)、腐敗現(xiàn)象敢于亮劍，對(duì)底線和高壓線要有敬畏之心，做到警鐘長鳴，常抓不懈。
最后，劉董事長強(qiáng)調(diào)，接下來的第四季度，各單位要聚焦年度目標(biāo)聚精會(huì)神開展工作，凝聚力量激發(fā)斗志，圍繞公司利益和價(jià)值最大化，打好年底收官之戰(zhàn)，為今年交上一份滿意的答卷！
最后，劉董事長強(qiáng)調(diào)，接下來的第四季度，各單位要聚焦年度目標(biāo)聚精會(huì)神開展工作，凝聚力量激發(fā)斗志，圍繞公司利益和價(jià)值最大化，打好年底收官之戰(zhàn)，為今年交上一份滿意的答卷！
