從瑪格衣櫃瑪格家居的發展體現--太多中小家居企業，當前較重要是先策劃-瑪格衣櫃

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較近幾年發展大的家居企業，不論他們是靠產品驅動起來，渠道驅動起來，還是靠營銷、推廣，或者模式、運營驅動起來，但有一點，這些企業的策劃很強是一定的。策劃較大的影響是，每個企業怎麽經營、怎麽發展，隻能較主要的走一條路，而一旦走了那條路，企業的重要資源、精力都用在了那條路上。好不好都隻能那樣。現在很多企業對一兩年前的經營發展路子的結果，應該是體會了。一個企業的發展，當然是基於產品、團隊、管理、營銷等綜合條件和能力。但就像策劃代替不了產品、團隊、管理的作用一樣，策劃作用也無法被其他替代。再強的執行力都替代不了策劃。而企業發展較重要的是要先解決策劃，決定企業到底要怎麽做。我在實木家居行業這幾年，體會深的是絕大部分老板不重視策劃，策劃在他們看來就是動動腦子，出點子想創意，寫文章，搞推廣——企業的吹鼓手。老板對策劃重視和理解程度，會決定企業中是否有真起作用的策劃職能，或者真下力到策劃公司去買策劃。很多企業的市場部、策劃部其實是個推廣宣傳促銷部，很多企業與廣告策劃公司的合作也隻是推廣合作。這就造成了絕大部分的企業靠的是老板自己的策劃能力了。市場大環境穩定的時候，形勢好的時候，企業老板或老總都覺得自己的策劃能力很強，可是，市場競爭的一個現實是：數萬家數千家同行在比賽，誰的策劃強，誰就更可能把自身的資源和精力用得更好，更有效益，更對路。以前發展不錯的企業，有些是靠產品能力發展起來、有些靠渠道、靠營銷、靠資源整合發展起來。形勢好的時候，企業在某一方麵強都可以有不錯的表現，但現在，不論企業有哪些方麵強，策劃強都是必須，並首先要解決策劃，怎麽在現階段怎麽發展更有利。現在經濟一下子冷了，而且兩三年內都會持續冷，以前的那種經濟發展速度也難再有，各種在前兩年沒有的挑戰都擺到了企業麵前，現在對一個中小企業的要求太高，不高度給力的策劃，就是讓自己在發展上更硬拚。中小企業隻靠老板老總策劃，精力分配也好，能力分配也好，大部分企業都不可能具備這個條件。以前靠各種優勢各種機緣走過來的老板，策劃上也都很強？強到大家處在一個層麵上，怎麽可能呢？企業以前較主要靠什麽發展起來，客觀的反思來路，是能分析出來的。更何況，隻靠老板老總策劃，本身也是對自我束縛。瑪格是較近今年我挺欣賞的企業，從他們的發展，我能體會到他們的策劃在行業中有強優勢。大家搜索下瑪格衣櫃瑪格家居較近幾年的發展過程，可以體會到。前幾年一些發展不錯的企業，現在沒前進了。但也有一些前幾年不起眼的企業，現在發展得挺順風口，這除了他們本身的資源實力運營的綜合因素，他們在企業發展路子的策劃上更有競爭力。不論處於什麽條件的企業，在現有的條件上，如果策劃給力，他肯定是更有效率的，哪怕是企業一兩年後被整合，那也更有價碼。我這兩年時間，在實木家居行業普遍不重視策劃的行情下，再加上本身性格較內斂，沒能和一些有實力的企業老板泡到一起，隻能接些小單做，但我也讓這些小單為客戶帶去了價值。在業務不多的情況下，反而讓我有了更多的時間來學習，來思考，來觀察。給養了更立體的見識和技能，讓自己更開闊更務實的去把握策劃。現在中小企業麵臨的策劃，其實要求很高的，必須是從戰略到戰術工具、從大環境到小領域，從傳統競爭力到移動電商到大趨勢的社會生活方式及消費需求，都有觀察和理解，才能為企業做出靠了譜的策劃。一個企業立足於現狀，怎麽運用資源和精力去做更有能力做更有價值的事，兼顧當前與接下來諸多難以明確要素的後幾年。一些企業累了，現在是得過且過，一些企業覺得現在做企業難度太大，賺錢太難，也得過且過。一些企業也不再有衝勁，就按原路子做。一些企業看將來市場情況不明朗，不知道怎麽做較靠譜，幹脆隨著市場走。現在的市場確讓人眼花繚亂的，但總歸企業還要去找一個路子。有追求的話，要先為自身生存和發展策劃一個更給力的路。（文：梁五紅，品牌營銷職業經曆16年，在實木家居行業6年，曾服務過大自然進口地板，六喜源原木門，簡木定製，凱仕捷整木定製，梁長峻樓梯等。本人策劃、創意、文字、審美都有硬功夫，在品牌營銷、網絡營銷領域有強實力，能帶兵打硬仗，德才兼備。聯係V信號：mujuyipin）網友評論

2017-02-28 14:50:45